阿米巴管理模式在生鮮行業(yè)的成功之路!
2019.06.22【阿米巴簡(jiǎn)介】
阿米巴，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。
通過(guò)這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。目前中國(guó)企業(yè)進(jìn)行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的一種。
阿米巴需要把企業(yè)組織合理地劃分成多個(gè)小的組織，并在每個(gè)小組織中安排一個(gè)人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就像經(jīng)營(yíng)一家小公司一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)小組織。這樣，企業(yè)就是一個(gè)由許許多多小公司組成的集合體。
但實(shí)際上，我們不能真正地去成立一些小公司。要設(shè)立公司法人，就需要在每個(gè)公司法人里面設(shè)置許多管理部門，這就會(huì)產(chǎn)生一些浪費(fèi)。所以要通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表將每個(gè)獨(dú)立核算小組織的經(jīng)營(yíng)情況量化體現(xiàn)出來(lái)。
【祿苑簡(jiǎn)介】
在蔬菜配送行業(yè),我們也見證了很多這樣操作成功的案例,祿苑農(nóng)業(yè)開發(fā)集團(tuán)有限公司是一家經(jīng)驗(yàn)豐富、品質(zhì)上乘、服務(wù)卓越的專業(yè)服務(wù)型食堂配送公司?，F(xiàn)擁有多家全資子公司：廣州、佛山、東莞、惠州、中山、重慶、長(zhǎng)沙，武漢等。廣東省龍頭企業(yè)，在配送行業(yè)有著極高的聲譽(yù)。每年的營(yíng)業(yè)額也會(huì)讓很多配送企業(yè)望塵莫及！
【經(jīng)營(yíng)困境】
祿苑隨著規(guī)模不的不斷擴(kuò)大，人員的不斷增多，船大了就會(huì)出現(xiàn)很多管理的死角，很多員工沒(méi)有參與感，很多崗位都是內(nèi)部崗位，不會(huì)直接與市場(chǎng)對(duì)接，因?yàn)槭袌?chǎng)銷售才是產(chǎn)生收入的唯一途徑，才是具體現(xiàn)價(jià)值的地方，內(nèi)部工作因?yàn)榕c市場(chǎng)不直接掛鉤，員工做的好與壞，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)沒(méi)有切身體會(huì),沒(méi)有直接的利益關(guān)系，比如像分揀工，他分得好與壞對(duì)他的影響一明顯，太差頂多是罰點(diǎn)錢，分得快與好也多不了多少錢，也就是與他的利益并不是太大，這樣員工的積極性就得不到提高。
【經(jīng)營(yíng)之道-分組管理】
分組經(jīng)營(yíng)，將客戶劃分給不同的小組織，從接單，采購(gòu)到分揀到送貨，到核算成本都像獨(dú)立的公司一樣進(jìn)行核算，利客系統(tǒng)提供按區(qū)域劃分客戶，按區(qū)域核算成本，讓每個(gè)小組織的采購(gòu)成本，客戶利潤(rùn)得以區(qū)分，新版更是增加更直接的阿米巴模式，在采購(gòu)環(huán)節(jié)可以更徹底的區(qū)分，但又可以多個(gè)小組織合并采購(gòu)，成本利潤(rùn)更加準(zhǔn)確。在強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持下，每個(gè)小組織內(nèi)部的員工薪資是與小組創(chuàng)造的利潤(rùn)掛構(gòu)的，員的利益就直接與業(yè)績(jī)的好環(huán)有了直接的關(guān)系，干得好與環(huán)與自已的錢包有關(guān)了，員工都把事當(dāng)成自已的去作，不用再由老板看著員工去做！事一下子就做好了，也沒(méi)多增加什么規(guī)章制度，也沒(méi)多罰款。
【軟件打開阿米巴模式】
系統(tǒng)管理-->管理工具-->系統(tǒng)配置
